Elektro
| Kunde: | Großkonzern Maschinen- und Anlagenbau | |
| Leistung: | Einführung der Fraktalen Fabrik in einem Geschäftsbereich eines Serienherstellers. | |
Ergebnis: | Die Lieferzeiten wurden auf ein bis drei Tage gedrückt und der Materialumschlag von vier auf zwölf (in Teilen fünfzig) p.a. erhöht. |
| Kunde: | Größeres mittelständisches Untenehmen | |
| Leistung: | Optimierung der Selbststeuerung bei einem Serienhersteller. | |
Ergebnis: | Funktionen, Aufgaben und Erfolgsfaktoren wurden mit dem Team erarbeitet und installiert. |
| Kunde: | Mittelständischer Anlagenbauer | |
| Leistung: | Einführung des Innovationsmanagements bei einem mittelständischen Elektrotechnik-OEM | |
Ergebnis: | Analyse der Ausgangssituation, Erarbeitung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen |
| Kunde: | Mittelständischer Maschinen- und Anlagenbauer | |
| Leistung: | Produktinnovation | |
Ergebnis: | Die Marktakzeptanz und deren notwendigen Optimierungen wurden erarbeitet, das Lastenheft ermittelt, der Entwicklungsprozeß definert und gestartet. |
| Kunde: | Mittleres Unternehmen innerhalb eines Elektrokonzerns | |
| Leistung: | Scorecard-System zur Produktivitätsverfolgung | |
Ergebnis: | Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Produktivitätsverfolgung und –verbesserung im Produktionsbereich. |
| Kunde: | Mittleres Unternehmen innerhalb eines Elektrokonzerns | |
| Leistung: | Restrukturierung des Engineering-Bereichs | |
Ergebnis: | Planung und Umsetzung von Maßnahmen bezüglich Organisation, Steuerung und Hilfsmitteln zur Verkürzung von Auftragsdurchlaufzeiten, Reduzierung der Komplexität in der Auftragsabwicklung und Steigerung der Produktivität und Qualität der Prozesse |
| Kunde: | Mittleres Unternehmen innerhalb eines Elektrokonzerns | |
| Leistung: | Planung eines Werkslayouts | |
Ergebnis: | Layout- und Umzugsplanung für den Fertigungs- und Bürobereich eines Unternehmens für elektromechanische Produkte zur räumlichen Konzentration verschiedener Abteilungen und zur Optimierung des Materialflusses in der Fertigung. |
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