Qualität
Hohe Qualität in Produkten und Geschäftsprozessen ist in Europa ein entscheidender Faktor zur Sicherung der Kundenzufriedenheit und der eigenen Marktposition. Optimale integrierte Managementsysteme und eine Unternehmenskultur nach Prinzipien des Total Quality Managements wirken sich nicht nur auf die Markt- und Wettbewerbsposition, sondern auch auf die Profitabilität positiv aus. Mit ganzheitlichen Konzepten und vielfältigen Qualitätsmethoden unterstützen wir Sie bei der kontinuierlichen Qualitätsverbesserung und auf Ihrem Weg zum Premiumanbieter.
Beispiele:
| Kunde: | Unabhängiges KMU | |
| Leistung: | Optimierung der Gruppenarbeit eines mittelständischen Bearbeitungsbetriebes. | |
Ergebnis: | Die Probleme der Gruppe konnten durch Anpassung der Organisation, Änderung der Führungstechniken und Werkerschulungen beseitigt werden. |
| Kunde: | Unabhängiges mittleres Maschinebauunternehmen | |
| Leistung: | Optimierung der Ablauforganisation bei einem mittelständischen Maschinenbauer. | |
Ergebnis: | Fertigungs- und Montageablauf und die Wechselwirkung mit der Produktkomplexität wurden untersucht, Probleme beseitigt. |
| Kunde: | Großkonzern Maschinen- und Anlagenbau | |
| Leistung: | Einführung der Fraktalen Fabrik in einem Geschäftsbereich eines Serienherstellers. | |
Ergebnis: | Die Lieferzeiten wurden auf ein bis drei Tage gedrückt und der Materialumschlag von vier auf zwölf (in Teilen fünfzig) p.a. erhöht. |
| Kunde: | Mittelständisches Unternehmen | |
| Leistung: | Potentialanalyse für ein Zuliefererunternehmen | |
Ergebnis: | In mehreren europäischen Schlüsselländern wurde die Diversifikationsstrategie samt zugehöriger Datenerhebung für einen mittelständischen Serienzulieferer erarbeitet. |
| Kunde: | Anlagenbaukonzern | |
| Leistung: | Einkaufs- und Abwicklungsprozeß | |
Ergebnis: | Für ein Schlüsselprodukt eines internationalen Anlagenbauers wurde der Beschaffungsprozeß optimiert und die Durchlaufzeit drastisch reduziert. Der kritische Einfluß auf die Projektabwicklung wurde beseitigt, zusätzlich Kostenersparnis erreicht. |
| Kunde: | Großes Maschinenbauunternehmen | |
| Leistung: | Neues überlegenes Produkt | |
Ergebnis: | Aufbauend auf vorhandenen Stärken und auf dem Produktportfolio wurde ein völlig neues Produkt entwickelt, das nicht gekannte Eigenschaften aufweist. Mehrere Patente wurden gewährt, der Prototyp ist im Praxistest. |
| Kunde: | Mittelständischer Maschinen- und Anlagenbauer | |
| Leistung: | Produktinnovation | |
Ergebnis: | Die Marktakzeptanz und deren notwendigen Optimierungen wurden erarbeitet, das Lastenheft ermittelt, der Entwicklungsprozeß definert und gestartet. |
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