Strategie
Im globalen Wettbewerb sind Unternehmen heute mehr denn je auf die Erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile sowie eine zukunftsorientierte Positionierung im Markt angewiesen. Durch integrierte Unternehmensstrategien wird der langfristige Unternehmenserfolg gesichert und der Unternehmenswert gesteigert . "Die richtigen Dinge tun" - mit systematischen Methoden und ganzheitlichen Betrachtungen helfen wir Ihnen, Ihre Strategien zu überprüfen und für eine erfolgreiche Zukunft neu auszurichten. Ein externer konstruktiv-kritischer Blick hilft entscheidend weiter.
Beispiele:
| Kunde: | Größeres mittelständisches konzernabhängiges Unternehmen | |
| Leistung: | Markteinführungsstrategie für einen verfahrenstechnischen Apparat. | |
Ergebnis: | Identifizierung der Schlüsselmärkte, segmentspezifisches und wettbewerbsorientiertes Positionieren des Produktes. Das Projekt erlaubte die Substituierung des Altproduktes durch eine neues und das Erschließen neuer Marktsegmente. |
| Kunde: | Großkonzern Maschinen- und Anlagenbau | |
| Leistung: | Ermittlung von Marktpotential, Anforderungsprofilen, Erfolgsfaktoren und des zugehörigen Produktkonzepts für einen Spezialmaschinenhersteller. | |
Ergebnis: | Beschreibun der Geschäftsprozesse beim Anwender und Ableitung überlegener Produktkonzepte. Das Produkt wird bisher nicht gekannte Eigenschaften besitzen und befindet sich z.Z. in der Entwicklung. |
| Kunde: | Großkonzern Maschinen- und Anlagenbau | |
| Leistung: | Potentialanalyse und Anforderungserhebung für einen Spezialmaschinenhersteller | |
Ergebnis: | In europäischen Schlüsselländern für die betreffende Branche wurde die Marktakzeptanz und der Marktzugang für ein neues Produkt erarbeitet. |
| Kunde: | Großkonzern für Maschinenbau und verfahrenstechnische Apparate | |
| Leistung: | Prozessbeschreibung einer verfahrenstechnischen Anwendung in zwei europäischen Ländern | |
Ergebnis: | Die Prozesstechnik eines Anwendungssegments sowie die Population einer verfahrenstechnischen Ausrüstung wurden erhoben und Maßnahmen abgeleitet. |
| Kunde: | Mittelgroßer Maschinenbaukonzern | |
| Leistung: | Markt- und Anwenderuntersuchung für einen Anlagenbauer | |
Ergebnis: | In Deutschland, Österreich und der Schweiz wurde eine Anwendung untersucht, die sich in Nischen bereits etabliert hat und auf breiter Front vermarktet werden sollte. Das Anforderungsprofil für das neue Produkt wurde erarbeitet. Marktzugang und Marktpotential wurden ermittelt. |
| Kunde: | Mittelgroßer Maschinenbaukonzern | |
| Leistung: | Untersuchung eines entstehenden Markts | |
Ergebnis: | In Europa wurde ein gerade entstehender Markt, die Potentiale, die prioritären Zielregionen und die zu erwartende Dynamik ermittelt. Es zeigten sich nicht erwartete zusätzliche Potentiale, andererseits konnten Fehlinvestitionen vermieden werden. |
| Kunde: | Großes Maschinenbauunternehmen | |
| Leistung: | Vermarktungsstrategie | |
Ergebnis: | Für ein neues Produkt wurde die Vermarktungsstrategie (Erfolgsfaktoren, Schlüsselkunden, Zielsegmente, Umsetzung) ermittelt und implementiert |
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