Elektro


Kunde:Großkonzern Maschinen- und Anlagenbau
Leistung:Einführung der Fraktalen Fabrik in einem Geschäftsbereich eines Serienherstellers.

Ergebnis:

Die Lieferzeiten wurden auf ein bis drei Tage gedrückt und der Materialumschlag von vier auf zwölf (in Teilen fünfzig) p.a. erhöht.


Kunde:Größeres mittelständisches Untenehmen
Leistung:Optimierung der Selbststeuerung bei einem Serienhersteller.

Ergebnis:

Funktionen, Aufgaben und Erfolgsfaktoren wurden mit dem Team erarbeitet und installiert.


Kunde:Mittelständischer Anlagenbauer
Leistung:Einführung des Innovationsmanagements bei einem mittelständischen Elektrotechnik-OEM

Ergebnis:

Analyse der Ausgangssituation, Erarbeitung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen


Kunde:Mittelständischer Maschinen- und Anlagenbauer
Leistung:Produktinnovation

Ergebnis:

Die Marktakzeptanz und deren notwendigen Optimierungen wurden erarbeitet, das Lastenheft ermittelt, der Entwicklungsprozeß definert und gestartet.


Kunde:Mittleres Unternehmen innerhalb eines Elektrokonzerns
Leistung:Scorecard-System zur Produktivitätsverfolgung

Ergebnis:

Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Produktivitätsverfolgung und -verbesserung im Produktionsbereich.


Kunde:Mittleres Unternehmen innerhalb eines Elektrokonzerns
Leistung:Restrukturierung des Engineering-Bereichs

Ergebnis:

Planung und Umsetzung von Maßnahmen bezüglich Organisation, Steuerung und Hilfsmitteln zur Verkürzung von Auftragsdurchlaufzeiten, Reduzierung der Komplexität in der Auftragsabwicklung und Steigerung der Produktivität und Qualität der Prozesse


Kunde:Mittleres Unternehmen innerhalb eines Elektrokonzerns
Leistung:Planung eines Werkslayouts

Ergebnis:

Layout- und Umzugsplanung für den Fertigungs- und Bürobereich eines Unternehmens für elektromechanische Produkte zur räumlichen Konzentration verschiedener Abteilungen und zur Optimierung des Materialflusses in der Fertigung.

© Unternehmensberatung Prof. Dr.-Ing. Jaberg & Partner